新春新氣象，新歲新起點。1月29日下午，伴隨著返崗復工，客來福家居股份有限公司組織員工一起參與“客來福2023開門紅”培訓，不僅是為了提升員工的綜合素質，也是為了提高員工的工作技能和工作態度。

“客來福家人們，大家當下好~”“客來福好，Yes~”伴隨著激情昂揚的問候聲，開門紅培訓正式拉開序幕，而這第一課是我們的大家長、敬重的領路人客來福家居股份有限公司董事長尹其宏為大家講解新一年客來福的戰略規劃。

戰略自信：公司戰略體現了企業的核心競爭力，尹董提出，新的一年客來福將以“一體兩翼”為戰略引領，以智能化高端定制產品為一體，為經銷商賦能，用白手套工程服務好C端用戶。

文化自信：“幸?！笔敲恳晃豢蛠砀T工在日常工作中能切身感受到的，客來?！靶腋！钡钠放苹驅⑼ㄟ^我們的產品傳遞給千家萬戶。此外，客來?！?/span>12358」黨建文化也正積極推動黨建工作與與企業發展融合互促。

品牌自信：尹董提到好的品牌形象離不開我們的服務，而客來福的產品也正夯實著我們的自信，多樣地域性風格家裝、靈活的使用場景，滿足了人們的多樣化需求。

運營自信：圍繞著“相信”，尹董就五核競爭力（團隊、營銷、產品、智造、交付）和員工們分享了“成為中國高端定制家居首選品牌”我們需要提升和改進的地方。

通過四個自信，尹董提煉了“高端”“幸?！薄胺铡薄跋嘈拧彼膫€關鍵詞，讓員工明晰了自己的工的重點及創新發力點。戰略的制定是為了落地，尹董說到2023年是客來福的戰略執行年，需要通過組織變革、模式創新、能力創新等環節打通營銷各環節，助力經銷商快速就業。

課程的最后尹董和員工一起探討了個人生涯規劃，全課程過程中掌聲不斷，尹董間續性的提問，讓全場有了一個又一個小高峰。通過尹董的戰略講解，員工們受益匪淺，更加堅定了和客來福一起走下去的決心，共筑幸福夢。